沈阳机床未来总体发展思路：围绕机床主业，实现产业同心多元化。

    总体目标：“既大又强，世界第一”，成为世界一流的跨国公司。

    经营方式要实现两个重大转变：

    一是由过去单纯产品经营向产品/品牌/技术/服务等经营一体化转变；

    二是由“大而全”全链条的制造模式向以高精度加工与集成为主的新型制造模式转变。

    二、主要举措

    为了使企业能够突破现有发展的瓶颈，破解“大而不强”的难题，必须从核心技术突破与产品结构调整等方面出重拳，我们主要采取三大举措：

    1.三年内实现产品结构大调整

    ●快速推进产品结构调整，大上数控机床

    沈阳机床于2010年推出了新镗床、新CAK、新立加、新卧加、新数控车等新五类量大面广的数控机床产品，并将于2011年实现量产化，最终形成年产3万台的生产能力，整体上提升沈阳机床的产品档次。

    ●三年内实现普通机床以OEM方式转移

    通过OEM方式打造一个全新的社会化制造体系，整体提升沈阳地区机床制造配套加工能力。实现品牌经营，腾出制造资源推进数控产品上量。

    针对产品结构调整搞改造，上规模、上水平。针对新五类数控机床及重大型机床发展的需求进行技术改造，包括已建的重大型机床制造地在内，近两年将继续加大技术改造投资，重点提高主轴、刀架等核心功能部件及主关件精加工等制造能力，满足产品结构调整的需要。