A是一家出口公司的老板，上上下下的流程基本上都要管理（不放心）。当然采购也不例外。有一天接到客人的一批散件的订单。但是目标价很低，A 找了很多相关的供应信息都没有，说目标价太低无法做。突然B在贸易通上发来信息说其公司供应散件，刚好与A的要求相符合。价格低廉！说是一客户退回来，质量完全没有问题。由于寻找了很多都不符合 A 的要求，加上客人又急着要下单出货，而这家公司又确实有此货。A 就想与其合作。一切谈妥之后。客人的订金也收到了，准备给工厂付订金。在付款之前，A 还是很小心地叫 C （其员工）去看一趟工厂以防万一。为什么不自己去呢？A 是因为忙。
 
    C 到 B 安排的工厂（为什么说是指定的工厂呢？接着往下读）看了之后回来反映：工厂大，够气派。应该没有问题。订金如数打到B取指定的代收帐号上。（其实应该警觉的）。由于客人催着交货期。就开始生产了，按照合同规定交货前要付清余额的。也如期地打到其同一个帐号上。

    交货期的那一天，与B通过电话定与晚上六点把货物拉到广州指定的仓库进行拼物。到了六点货物还不见踪影，B的电话号码都改掉了。继续打过去一问B的同事(不知是同事还是一伙的)回复说货在送的过程中出车祸了。货被扣了要明天下午才能弄出来。好，等到第二天的晚上的六点，还是没消息。A急了，因为要装柜呢。又打电话不是不在服务区就是不接电话。到了第三天，A着急了，跑到东莞按照B给的地址找过去。工业园是很大，但是三个小厂在里面做工，找到名片上的工厂的负责人一问，说这个人是帮他们拉业务。不是他们的正式工，他们不清楚也不负责。A一头雾水。负责人不很人道的、并安慰的说:我会帮忙找B的，先回去吧! A报了案，可是当时签合同的时候身份证复印件都没有留，找不着人呀。

    案情现在还在处理当中……